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近年来，中小物流企业面临的综合成本在不断上升，盈利越来越艰难。逆境之中，中小企业可谓八仙过海各显神通，除了在产品创新上下功夫外，还在内部管理与信息化技术利用方面取得了提高。
经营过程中，很多中小物流企业，摈弃过去惯常的粗放式管理方式，转为向管理要效益，向信息技术求盈利，取得了不错的效果。希望他们的经验能给身处困境的中小物流企业一点启示与借鉴。
经营信息化提高五成利润
运营成本随着物流行业的高速发展不断增加，面对激烈的同质化市场竞争，很多中小物流企业在竞争中倒了下来，如何解决社会运营成本和劳动使用成本的问题，成为多数物流企业最为关注和期待解决的问题。
河南华邦物流作为目前河南省内知名的物流企业，在经营和市场拓展中同样遇到了成本问题，但面对问题，公司没有去逃避，而是积极的在寻求解决途径，由于公司早期就很重视信息化管理平台的建设，因此较早的在信息化和网络化有了一定程度的认知。在货源信息、企业信息获取成本不断增加时，公司考虑到了物流信息化平台的使用。
借助第三方物流信息平台，能够有效的规避市场竞争中的信息获取成本，将企业的运营成本更加合理的去分配安排，提高企业的运行效率。华邦物流选择了国内最大最专业的物流信息平台─中国物通网，作为企业运营信息化平台，为公司的信息获取和客户拓展带来了巨大的帮助，有效的解决了市场拓展中信息源和客户源问题。
加快物流信息化建设，借助信息化平台，为物流企业腾飞插上胜利的翅膀!
管理信息化提升五成效率
“油价又上调了，成本又要上涨了。”合肥瑶海区的安徽迅捷物流有限责任公司总部，副总经理蒋家尧皱着眉头对记者说。
2008年国际金融危机的持续冲击加上近年来房地产市场的低迷，使得钢铁运输、管材运输等物流中近50个行业受影响。很多实业也受到冲击。蒋家尧说：“这对物流企业的影响，就是客户、下单量递减，货运量降低、成本骤增。危机给我们带来的负面作用，是成本增加了30%以上。”
物流行业通过上调价格消化成本压力需要时间，因此，提高效益的最好办法是在效率上下功夫。在迅捷公司的单证中心，10余位员工正在忙碌，电脑上不时弹出相关单据。“近年来，公司自主研发了一整套管理系统，包括短信平台、GPS定位系统、OA办公系统、零担货物运输管理系统等。这些系统在应对成本上涨的压力中，发挥了至关重要的作用。”单证中心陈主管说，“比如仓储物品录入，过去都是手工操作，现在是全部电子上单操作，除了必要的手工签收等，已经完全普及了信息化，仅仅这一项至少能够提升30%的效率。利用我们自主研发的信息化手段，有些单位甚至能够提升50%的效率!”
在迅捷偌大的物流仓库，除了搬运货物的工人在忙碌，少见人影。“每一件商品都能现场编码，进入单证中心。目前，我们谋求全部施行信息化，对上能够延伸到总部的办公平台，对下能够辐射到每一辆车、每一位司机，大大降低人力成本。”陈主管说，GPS远程定位和短信平台不仅能够时刻关注正在路上奔驰的货车情况，还能对正在工作中的司机发布公司信息。
“信息化作为技术手段，对于物流的发展是关键的，我们庆幸公司提早开始关注并抓住了这一机遇。”蒋家尧说，“如今公司甚至能够将自己的物流信息系统对外推广，赚取利润。”
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